无锡到西安物流公司《省市县派送》2023已更新（省~市~县直达），凡客诚品的模式类似于现实生活中的美特斯邦威、特步等服装专卖店，主要是自产自销的经营模式。凡客靠卖服装类产品起家，又陆续推出家居、化妆品等产品。凡客所销售的这些产品基本上都是凡客自己生产，然后自己销售。整个从生产到销售的过程都是由凡客自己说的算。
不过，凡客显然并不仅仅是补短板，与凡客自有产品有强烈竞争关系的产品也被引入了凡客，以至于业界都预测凡客会转型为“小天猫”。
最初，陈年说，凡客的库存问题并不严重，是服装业普遍的问题。在他看来，库存问题的产生，跟凡客的高速增长有关。如果凡客放缓发展步伐，肯定没有库存问题，但那不是凡客要走的路。但最终，他不得不承认凡客最缺乏的是“数据处理能力”。
2010年6月，陈年去浙江拜访供应商，在工厂里看到生产线上的年轻工人们穿着凡客，他很惊讶，工人们告诉他，“这是我们下班回家上网买的，因为29块钱，凡客我们买得起啊。”这让陈年触动很深，他想，凡客就是人民时尚，他的责任就是把全世界最时尚的款式做成大家都买得起的服装。
除了品类扩张的失利，凡客最得意的产品也开始出现了质量失控。其实，凡客的高管，大多还是当年从卓越网或其他互联网公司而来，更擅长的是互联网的运营，而来自传统服装行业的人少之又少。
但雷军却没有放弃凡客，一直全力挽救，在之后的几年，他替凡客张罗了7轮融资，总计超过5.3亿美金，雷军自己更是投了1亿美元。
这次疯狂扩展所带来的危机很快显现出来，2011年凡客的最终销售额为39亿元，与百亿目标相差甚远，而且为凡客带来了6亿元的亏损和14亿元的库存。糟糕的财务数字也让凡客上市的预期落空。
但是，年年反思，不断调整，却是年年亏损，上市计划屡次搁浅，只能靠融资输血来度过危机。2013年8月，凡客库存比上年同期减少了80%，这意味着亏损大大降低，但是，随库存同时降下来的还有销售额，也意味着离上市越来越远，凡客进退维谷。
在抖音搜索凡客，跳出的有几十上百个账号，但查询后发现，只有“凡客诚品VANCL官方旗舰店”的账号是官方账号，幕后主体是凡客诚品（北京）科技有限公司。其他账号大多是个人或是其他公司的账号，而发布“十年前凡客的商品照片”短视频的账号，是一个没有经过认证的个人账号。
凌远强判断B2C电商未来的趋势可能是两极化：一种是大型平台电商，如天猫、京东和苏宁，另一种是切入供应链，做纯互联网品牌。前者投入太大，再加上凌远强看到凡客和梦芭莎发展得如火如荼，为了突围，他果断选择了后者，学习凡客主推自有品牌，于是便有了它的第一个化妆品品牌——柚子舍。
2021年，凡客的创始人陈年就开通了个人抖音账号，*个视频就回应了凡客倒闭的传闻，表示“一直在”，还频频与李国庆互动。今年4月，陈年做客李国庆直播间一起带货凡客的服饰，有媒体报道称直播当晚的销售额大约在43万元。
4、评论、批评型：以正面或者争议评论为主。通过假借一些类似于专家、学者、教授、知名企业家、电子商务研究机构等有一定知名度的人或机构，大说特说凡客在市场营销、企业文化等方面的优势做法，阐释能够体现凡客特点的一次次经典广告、创新或者服务，最终得出的结论还是凡客在电子商务方面的遥遥领先和对客户的关怀，是从侧面为凡客证言。当然，有时为了打击竞争对手，会采取负面评论。此类在很多情况下，也囊括了“故事讲述型”的软文，比如对凡客的成功故事、品牌故事等娓娓道来。
凡客是陈年这个互联网老兵一手缔造的，自卓越网和我有网之后三度创业的他，背后累积了的强大资源，这当然为凡客设定了一个耀眼的起点。但是，让凡客真正迅速地成长起来的，还是他们三层产品体验联动的商业模式。
在天猫上，凡客相关的店铺只有一家，但在京东、拼多多上，无数凡客店铺和抖音上的凡客“矩阵号”一样正在悄悄崛起，只不过，不少在拼多多、京东和抖音上的“凡客诚品”店铺，幕后运营公司都各不相同。
凡客优品沙发是二线品牌，凡客优品沙发的质量很好，尺寸精准，做工精细，款式很满意，工艺质量也很好，包装给力，质量真的不错，凡客优品家居是一家集软体家居研发、生产、销售为一体的综合性企业，产品涉及现代布艺沙发、现代皮沙发、软床、床垫及客卧小件称等。
当时的凡客，无法预测在2周以后某个产品的销量规模能有多少量级，只能是凭着感觉去预测哪个产品会火，哪个产品能卖多少。也就是说，凡客当时只能是凭着感觉，给代工厂下订单。这种没计划的生产，导致了运营系统的混乱，产生了大量库存积压。
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着名的电商凡客诚品，在经历了过山车式的业绩起落后，也试图在衬衣生产领域复制小米的互联网思维。陈年听从了雷军的意见，矫正当年的盲目扩张，回归到最基本的白衬衫，打算专注于产品，积累口碑，重新起步。质疑者认为，小米模式不是包治百病的新时代商业模式，迷信雷军模式，难以重振凡客。衬衣不是电子产品，不适合“极致”的做法。
但只要你搜索“陈年、凡客”这组关键词，你能得到创业知识、经验、教训，你能体会人间冷暖，你能感受旺盛生命力。
从最早的时候的珠海巨人大厦、PPG，到后来的凡客、当当，无一不是在这样的情况。一个原来很简单的事情，在媒体的吹捧之下，创始人立刻便觉得有些坐不住了，觉得自己应该做点更伟大的事情。巨人大厦倒掉了，PPG倒掉了，凡客当当从简单的卖衬衫、卖书到变成一个全品类的电商网站，发现行不通之后又开始做减法，最终错失了市场的机会。
凡客主要模仿PPG的营销模式，陈年曾表示，“PPG在哪投广告，我们就在哪投。”凡客的产品大多是代工，但会从服务、性价比和基础款下功夫，全程包邮、全天候客服、30天无理由退款都吸引了不少对网购好奇又谨慎的消费者。
2010年，凡客诚品的营销能量得到集中爆发。5月，凡客买了一些路牌，准备放韩寒和王珞丹代言的凡客广告。但陈年发现路牌广告的画面有一大片空白，于是就将客户带来的电视脚本的字幕，删减之后放了上去。
从时间线上看，陈年爆出惊人言论的时候，凡客实际上已经在边缘徘徊。那陈年的这番言论，很有可能是在招黑蹭流量。
至今，凡客已经放弃了广告模式，陈年将其视为成本，却忽视了“凡客体”式的营销为他们搭建了一个价值群落，导入了大量“忠实的流量”。在完美终端上，他们已经随意扩大了用户的体验界面，把小商铺变成了大超市，但却没有意识到，用户有可能会不知道“凡客现在究竟是什么”，导入流量会失去效率。
半年后,货量一天一天的增长,退货也相对多了起来!这时公司也谈了新业务,凡客!当然,肯定也要退货的,谁做呢,由于退货组也就两个人,那时侯,我相对来说做的熟练了,凡客呢也刚开始,也没多少退货,所以我就又接手了凡客退货!对于这种根本就没地放能学到的东西,我能怎么办,这下也没人教了!一番思靠之后!我依葫芦画瓢,把从当当那学来的退货流程经过稍微的改变后用到了凡客退货,慢慢的凡客的货量开始涨了,退货也多了起来!而我还在坚持一个人做两种,同时,也因为货量的增长速度之快,公司开会成立了各事业部,从而进一步明确了各自的职责,把工作细则化,而我每天的兢兢业业也都看在眼里。